Interaktiv · Nachfolge
Nachfolge-Readiness-Check
10 ehrliche Fragen. Score 0–100. Vier Reifegradstufen von „Startpunkt" bis „übergabefähig".
Stufe 01
Startpunkt
Stufe 02
Aufbauphase
Stufe 03
Vorbereitet
Stufe 04
Übergabefähig
Kurzantwort
Übergabefähigkeit — kurz erklärt.
Ein Unternehmen gilt als übergabefähig, wenn es ohne den Inhaber operativ funktioniert, eine zweite Führungsebene etabliert ist, Kernprozesse dokumentiert sind, Kundenbeziehungen nicht allein an der Inhaberperson hängen und Verträge, IT und rechtlich-steuerliche Struktur sauber aufgestellt sind. Der Nachfolge-Readiness-Score misst diese 10 Dimensionen auf einer Skala von 0–100. Vier Reifegradstufen zeigen den Handlungsbedarf: „Startpunkt" (0–25), „Aufbauphase" (26–50), „Vorbereitet" (51–75) und „Übergabefähig" (76–100). Realistische Vorbereitungszeit für eine strukturierte Nachfolge liegt bei 18–36 Monaten — je früher begonnen wird, desto höher der Unternehmenswert bei der Übergabe.
Wie es funktioniert
Ist Ihr Unternehmen übergabefähig?
Ein übergabefähiges Unternehmen läuft ohne den Inhaber, hat dokumentierte Prozesse, eine zweite Führungsebene und saubere Verträge. Der Check zeigt, wo Sie stehen — und liefert die 3 wichtigsten Handlungsfelder mit konkreter Empfehlung.
- 10 Fragen, 4 Stufen, Sofort-Ergebnis.
- Anonym, keine Registrierung.
- Optional: strukturierter Nachfolge-Fahrplan durch unser Team.
Selbst-Diagnose
Nachfolge-Readiness-Check
Das Unternehmen läuft auch ohne den Inhaber operativ 4 Wochen am Stück.
Urlaubs- und Krankheitstest.
Es gibt eine zweite Führungsebene mit Entscheidungsbefugnis.
GF-Stellvertretung, Prokura, Bereichsleitung.
Kernprozesse sind dokumentiert und nicht nur in den Köpfen.
Handbücher, SOPs, Checklisten.
Kundenbeziehungen laufen nicht ausschließlich über die Inhaberperson.
Kein Klumpenrisiko „Chef ist der Vertrieb".
IT-Systeme, Passwörter und Verträge sind zentral dokumentiert und übergabefähig.
Passwort-Manager, Vertragsregister.
Gesellschafts-, Miet- und Kundenverträge sind aktuell und rechtlich sauber.
Change-of-Control-Klauseln geprüft.
Es liegt eine belastbare Unternehmensbewertung vor (nicht älter als 2 Jahre).
Ertragswert oder Multiplikator.
Ein Nachfolge-Kandidat (intern, extern oder Familie) ist identifiziert.
MBI, MBO, Familie, strategischer Käufer.
Steuerliche und rechtliche Struktur ist auf einen Verkauf/Übergang vorbereitet.
Holding, Betriebsaufspaltung, Erbenregelung.
Es existiert ein realistischer Zeitplan mit Meilensteinen für die Übergabe.
18–36 Monate Vorlauf üblich.
FAQ
Häufige Fragen zur Unternehmensnachfolge.
Wann ist ein Unternehmen übergabefähig?
Wenn es ohne den Inhaber operativ läuft, eine zweite Führungsebene besitzt, dokumentierte Prozesse hat, Kundenbeziehungen breit verteilt sind und Verträge, IT sowie steuerlich-rechtliche Struktur sauber aufgestellt sind.
Wie lange dauert eine Nachfolge-Vorbereitung?
Realistisch 18–36 Monate für eine strukturierte externe Nachfolge, 3–7 Jahre bei familieninternen Übergaben mit Nachfolge-Aufbau. Je früher begonnen wird, desto höher der Unternehmenswert bei der Übergabe.
Was misst der Nachfolge-Score?
10 Dimensionen: Inhaber-Abhängigkeit, zweite Führungsebene, Prozess-Dokumentation, Kundenbindung, IT-Dokumentation, Verträge, Unternehmensbewertung, Nachfolge-Kandidat, steuerlich-rechtliche Struktur und Zeitplan.
Was bedeuten die vier Reifegradstufen?
Startpunkt (0–25): keine Vorbereitung. Aufbauphase (26–50): Bewusstsein vorhanden, Struktur fehlt. Vorbereitet (51–75): wichtige Bausteine stehen. Übergabefähig (76–100): Verkauf/Übergabe kurzfristig realisierbar.
Wird BAFA-Förderung für Nachfolgeberatung gewährt?
Ja. BAFA fördert Nachfolge-Beratung mit 50 % (alte Bundesländer) bzw. 80 % (neue Bundesländer, Berlin, Übergangsregionen Lüneburg/Trier) auf eine Bemessungsgrundlage von max. 3.500 € pro Beratung.