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Maschinenbau · 50-100 Mitarbeiter

„Wir wussten nicht mehr, wo wir Geld verdienen"

Ein mittelständischer Maschinenbauer mit jahrzehntelanger Tradition stand vor der Herausforderung, dass trotz voller Auftragsbücher die Margen kontinuierlich sanken. Die Geschäftsführung hatte keinen Überblick, welche Produkte und Aufträge tatsächlich rentabel waren. Gemeinsam haben wir ein transparentes Kostenrechnungssystem aufgebaut, das heute die Basis für fundierte Preisentscheidungen bildet.

+18%

Deckungsbeitrag

8 Wochen

bis Kostenklarheit

Monatlich

Controlling etabliert

Ausgangssituation

01

Fehlende Kostentransparenz in der Fertigung

02

Keine aussagekräftige Deckungsbeitragsrechnung

03

Preisentscheidungen wurden aus dem Bauch getroffen

Unser Vorgehen

In drei fokussierten Phasen haben wir gemeinsam die Herausforderungen gelöst.

01

Analyse

2 Wochen

Bestandsaufnahme der vorhandenen Kostenstrukturen und Identifikation der Hauptkostentreiber

02

Konzeption

3 Wochen

Entwicklung eines maßgeschneiderten Kostenrechnungsmodells mit Deckungsbeitragsrechnung

03

Implementierung

3 Wochen

Aufbau von KPI-Dashboards und Schulung der Mitarbeiter im Controlling

Eingesetzte Methoden

Deckungsbeitragsrechnung ·Prozesskostenanalyse ·KPI-Dashboard ·Monatliches Reporting
„Endlich verstehen wir, wo unser Geld bleibt. Die Zusammenarbeit hat unsere Art zu kalkulieren grundlegend verändert."
— Geschäftsführer

+18%

Deckungsbeitrag

8 Wochen

bis Kostenklarheit

Monatlich

Controlling etabliert