Maschinenbau · 50-100 Mitarbeiter
„Wir wussten nicht mehr, wo wir Geld verdienen"
Ein mittelständischer Maschinenbauer mit jahrzehntelanger Tradition stand vor der Herausforderung, dass trotz voller Auftragsbücher die Margen kontinuierlich sanken. Die Geschäftsführung hatte keinen Überblick, welche Produkte und Aufträge tatsächlich rentabel waren. Gemeinsam haben wir ein transparentes Kostenrechnungssystem aufgebaut, das heute die Basis für fundierte Preisentscheidungen bildet.
+18%
Deckungsbeitrag
8 Wochen
bis Kostenklarheit
Monatlich
Controlling etabliert
Ausgangssituation
Fehlende Kostentransparenz in der Fertigung
Keine aussagekräftige Deckungsbeitragsrechnung
Preisentscheidungen wurden aus dem Bauch getroffen
Unser Vorgehen
In drei fokussierten Phasen haben wir gemeinsam die Herausforderungen gelöst.
01
Analyse
2 Wochen
Bestandsaufnahme der vorhandenen Kostenstrukturen und Identifikation der Hauptkostentreiber
02
Konzeption
3 Wochen
Entwicklung eines maßgeschneiderten Kostenrechnungsmodells mit Deckungsbeitragsrechnung
03
Implementierung
3 Wochen
Aufbau von KPI-Dashboards und Schulung der Mitarbeiter im Controlling
Eingesetzte Methoden
„Endlich verstehen wir, wo unser Geld bleibt. Die Zusammenarbeit hat unsere Art zu kalkulieren grundlegend verändert."— Geschäftsführer
+18%
Deckungsbeitrag
8 Wochen
bis Kostenklarheit
Monatlich
Controlling etabliert
