IT-Dienstleistung · 20-50 Mitarbeiter
„Unsere Mitarbeiter ziehen nicht mit"
Ein wachsendes IT-Unternehmen verlor regelmäßig wichtige Mitarbeiter an Wettbewerber. Die Geschäftsführung war frustriert: Trotz guter Gehälter und spannender Projekte fehlte die emotionale Bindung ans Unternehmen. In einem intensiven Change-Prozess haben wir gemeinsam eine neue Führungskultur entwickelt und klare Kommunikationsstrukturen etabliert.
-40%
Fluktuation
+35%
Team-Zufriedenheit
Klar
Kommunikationsstrukturen
Ausgangssituation
Hohe Fluktuation bei Schlüsselpositionen
Fehlende Kommunikation der Unternehmensstrategie
Führungskräfte waren mit Veränderungsprozessen überfordert
Unser Vorgehen
In drei fokussierten Phasen haben wir gemeinsam die Herausforderungen gelöst.
01
Diagnose
2 Wochen
Mitarbeiterbefragung und Einzelgespräche mit Führungskräften zur Ursachenanalyse
02
Führungskräfte-Entwicklung
6 Wochen
Workshop-Reihe zu Kommunikation, Feedback und Change-Kompetenz
03
Kulturverankerung
4 Wochen
Etablierung regelmäßiger Team-Formate und Feedback-Rituale
Eingesetzte Methoden
„Die Workshops haben unsere Führungskräfte zusammengeschweißt. Heute ziehen alle an einem Strang."— CEO
-40%
Fluktuation
+35%
Team-Zufriedenheit
Klar
Kommunikationsstrukturen