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Handwerk · 15-30 Mitarbeiter

„Wir arbeiten viel, aber es bleibt nichts übrig"

Ein erfolgreiches Handwerksunternehmen war ständig ausgelastet, aber am Jahresende blieb kaum Gewinn übrig. Die Inhaber arbeiteten 60-Stunden-Wochen und fragten sich, wofür. Gemeinsam haben wir die Stundensätze neu kalkuliert, eine Nachkalkulation eingeführt und Kriterien für die Auftragsannahme entwickelt.

+22%

Stundensatz

2x

Umsatzrendite

Selektiv

Auftragsannahme

Ausgangssituation

01

Stundensätze seit Jahren nicht angepasst

02

Keine systematische Nachkalkulation

03

Aufträge wurden ohne Rentabilitätsprüfung angenommen

Unser Vorgehen

In drei fokussierten Phasen haben wir gemeinsam die Herausforderungen gelöst.

01

Ist-Analyse

2 Wochen

Auswertung aller Aufträge der letzten 12 Monate und Identifikation von Verlustbringern

02

Kalkulation

2 Wochen

Entwicklung eines realistischen Stundensatzmodells inkl. aller Gemeinkosten

03

Umsetzung

4 Wochen

Einführung einer Nachkalkulation und Auftragsannahme-Checkliste

Eingesetzte Methoden

Stundensatzkalkulation ·Nachkalkulation ·Auftragscontrolling ·Rentabilitätsanalyse
„Weniger Aufträge, mehr Gewinn – das hätte ich vorher nicht für möglich gehalten."
— Inhaber

+22%

Stundensatz

2x

Umsatzrendite

Selektiv

Auftragsannahme