Beratung/Agentur · 10-25 Mitarbeiter
„Wir müssen unser Geschäftsmodell neu denken"
Eine etablierte Agentur spürte den Wandel der Branche: Kunden forderten mehr für weniger Geld, und zwei Großkunden machten 60% des Umsatzes aus. Die Geschäftsführung wusste, dass sich etwas ändern musste – aber was? In einem strukturierten Strategieprozess haben wir neue Geschäftsfelder identifiziert und das Geschäftsmodell zukunftsfähig aufgestellt.
2 neue
Produktlinien
-50%
Kundenabhängigkeit
3 Jahre
Planungssicherheit
Ausgangssituation
Margen unter zunehmendem Druck
Abhängigkeit von wenigen Großkunden
Keine klare Vision für die nächsten 3-5 Jahre
Unser Vorgehen
In drei fokussierten Phasen haben wir gemeinsam die Herausforderungen gelöst.
01
Strategische Analyse
3 Wochen
SWOT-Analyse, Marktanalyse und Bewertung der aktuellen Positionierung
02
Geschäftsmodell-Innovation
4 Wochen
Business Model Canvas Workshops und Entwicklung neuer Produktideen
03
Roadmap
2 Wochen
Erstellung einer 3-Jahres-Roadmap mit konkreten Meilensteinen
Eingesetzte Methoden
„Der Strategieprozess hat uns Klarheit und Zuversicht gegeben. Wir wissen jetzt, wohin die Reise geht."— Geschäftsführerin
2 neue
Produktlinien
-50%
Kundenabhängigkeit
3 Jahre
Planungssicherheit